Finanzszenarien verstehen, bevor sie eintreten
Was passiert, wenn die Zinsen um zwei Prozent steigen? Wie wirken sich veränderte Kostenstrukturen auf deine Liquidität aus? Wir zeigen dir, wie du unterschiedliche Szenarien durchspielst und deine Entscheidungen auf Basis echter Daten triffst.
Vom groben Rahmen bis ins Detail
Szenariomodellierung funktioniert nicht linear. Du startest mit einem breiten Überblick und arbeitest dich dann in die Tiefe – Schicht für Schicht.
Makroökonomische Rahmenbedingungen
Hier geht's um externe Faktoren: Wie entwickeln sich Zinssätze, Inflation oder Wechselkurse? Diese Elemente beeinflussen jedes Geschäftsmodell, ob du willst oder nicht. Wir schauen uns an, wie du diese Variablen in deine Modelle einbaust und was sie für deine Planung bedeuten.
Branchenspezifische Dynamiken
Jede Branche tickt anders. Einzelhandel reagiert schneller auf Konsumverhalten, während Industrie längere Zyklen hat. Du lernst, wie du Branchentrends erkennst und sie in realistische Szenarien übersetzt – ohne dich in Spekulationen zu verlieren.
Unternehmensinterne Hebel
Am Ende zählt, was du direkt beeinflussen kannst: Kostenstrukturen, Preisgestaltung, Investitionsentscheidungen. Diese Ebene gibt dir die Kontrolle zurück und zeigt, wo konkrete Anpassungen den größten Effekt haben.
Praxisnahe Modellierung statt theoretischer Formeln
Die meisten Finanzkurse zeigen dir Excel-Tabellen und komplexe Formeln. Wir gehen anders ran. Du arbeitest mit echten Geschäftsszenarien und siehst, wie kleine Anpassungen große Auswirkungen haben können.
Unsere Teilnehmer schätzen besonders den direkten Bezug zur Realität. Keine konstruierten Beispiele, sondern Situationen, die du morgen schon im Büro wiederfindest.
- Sensitivitätsanalysen, die zeigen, welche Variablen wirklich zählen
- Best-Case und Worst-Case Szenarien mit realistischen Bandbreiten
- Monte-Carlo-Simulationen für Risikobewertungen ohne Mathestudium
- Liquiditätsplanung unter verschiedenen Marktbedingungen
Lennart Voss
Finanzanalyst
Ich arbeite seit acht Jahren in der Finanzplanung, aber die Art, wie hier Szenarien aufgebaut werden, hat meine Perspektive komplett verändert. Statt starrer Forecasts kann ich jetzt flexibel auf Veränderungen reagieren und meinem Team zeigen, was verschiedene Entscheidungen tatsächlich bedeuten.
Die Fortbildung startet im September 2025 – ich kann's jedem empfehlen, der operative Finanzplanung macht.
Was mir am meisten geholfen hat? Die Balance zwischen Detailtiefe und Pragmatismus. Viele Modelle scheitern, weil sie zu komplex werden. Hier lernst du, welche Annahmen wirklich wichtig sind und wo du vereinfachen kannst, ohne an Aussagekraft zu verlieren.
Das Programm läuft über sechs Monate – realistisch für Berufstätige mit vollem Terminkalender.
Annika Lindström
Controlling-Leiterin